FDE 的终极商业模式

跟大家聊一下我们最近想出来的这个商业模式。可能很多人听起来还是有点抽象，那我直接举个例子。

假设我们现在服务一家估值 4 亿元的传统企业。经过 AI Native 改造以后，我们判断它的估值有机会增长到 8 亿元。

在这个过程中，FDE 该收 10 万元服务费就收 10 万元，该收 20 万元就收 20 万元，正常的交付费用不变。Ha7ch 本来就不会从 FDE 和企业的合作中抽成，我们真正想做的是在服务之外，再投入 300 万元，拿到这家企业相应的股权，与企业一起押注 AI Native 改造后的未来。

如果企业的估值真的从 4 亿元增长到 8 亿元，那么我们最初投入 300 万元获得的股权，就可能价值 600 万元。

同时，我们还会拿出其中价值 30 万元的股权，分批激励给驻场的 FDE。FDE 每完成一个阶段的改造目标，就归属一部分股权。当企业估值增长到 8 亿元时，他原本价值 30 万元的股权，也可能增长到 60 万元。

这就是我们现在设想的 FDE 终极商业模式。

因为 FDE 真正进入企业以后，对这家企业的了解会非常深入：高层有没有远见，中层有没有管理和执行能力，基层的工作效率怎么样；这家企业的业务处于什么生态位，未来有没有增长空间；AI 到底能够改造哪些流程，又能带来多大的真实价值。

这些都不是坐在会议室里做一次普通尽调能够看清楚的。FDE 是在真实解决问题、与企业长期共事的过程中，把这些事情一点点摸清楚。

所以我认为，只要我们真正服务十家、二十家企业，就有机会从中发现三家、五家值得长期投资的企业。这个时候，Ha7ch 就不再只是连接 FDE 和企业的社区，而会成为一个真正的 AI Native 投资人。

我们不靠 FDE 的外包收入赚钱，而是和 FDE、企业一起分享 AI 改造真正创造出来的长期价值。

未来，Ha7ch 不仅会筛选优秀的 FDE，也会筛选优秀的传统企业。优秀的 FDE 会得到 Ha7ch 的认可，优秀的企业同样会得到 Ha7ch 的认可和投资。

就像一家创业公司会说自己拿到了 YC 的投资一样，未来一家优秀的传统企业也可以说：

我们拿到了 Ha7ch 的投资。

这意味着它不仅是一家经营不错的传统企业，更是一家真正愿意拥抱 AI、具备 AI 思维，并且有机会成长为 AI Native Company 的企业。